2017年度武汉总部评选出十三名公司标兵，我司祝贺同志独占一席。

何谓标兵？古时操练士兵，在士兵前排布置一行素质优秀的兵士作为示范，即为标兵。标兵即为楷模，困难面前绝不退缩，坚如磐石，责任面前勇于挑担，心细如发。

标兵是我们学习的榜样。

祝贺，这个名字第一眼看上去比较特别，令人眼前一亮，他本人更是要颜值有颜值，要能力有能力，获奖这一年，他才27岁。

2012年7月，祝贺走出老牌机械名校——燕山大学的校门，怀揣着机械设计的理想，迈进了海西重机的大门，从此一路“开挂”。作为一个学材料成型及控制工程专业的，他的第一岗是品质管理部结构检验员，尔后是人力资源部培训开发专员，2014年5月调至海工部担任项目管理员，负责管系轮机安装工作，2017年1月又担任海工部管系专业组组长，2017年12月底调至项目管理部担任项目经理。

“生命的价值在于不断超越自我。”5年5个岗位，不断的学习，不断的超越，一个复合型人才崭露头角。

“注重细节，从小做起；勤于学习，恪尽职守；勤奋求实，团结同事……”，这就是祝贺的真实写照。拥有5年党龄的他，时刻发挥着先锋模范作用，勤勤恳恳、兢兢业业的工作态度得到了大家的称赞。

2017年元月，H8-2平台正值系统收尾、转交、全面调试的重要关口。时间紧，试航交付节点迫在眉睫，任务重，多个系统亟待完工。“一定要保证系统进度，一个不落，按时完成转交！”祝贺暗下决心！根据调试顺序及需求时间，他逐个系统排查统计工作量，逐项制定计划，逐项贯彻实施。生产一线加班加点，不分昼夜，每晚平台上都能看到他忙碌的身影。平台的生活区供水系统，是保证生活供给的重要系统，直接影响整个生活区内装及后续的电气施工。为此，他投入相当多的精力，安装物料的准备，管路的敷设、熔接、固定，终端用水设备的安装、接通，试压报验工装的使用，多专业间的沟通协调等无不在他的掌握之中，不到一个月的时间，6层楼的生活区全部完成。日事日毕，言必信，行必果，盯住每天的进度，做好后续施工准备，按时保质保量完成计划节点，最终，H8-2全部系统在预定时间完成了转交工作，保证了平台顺利调试、试航。

他不仅是一个出色的执行者，管理工作也是驾轻就熟。担任海工部管系专业组组长期间，经过一年的“磨合”，他将1位船海新手、1位技术尖兵、2位新入职员工打造成了一支团结协作、吃苦耐劳、积极向上的队伍。他始终坚持一个原则，“要求别人做到的，自己先做到、做好，要充分发挥党员的模范带头作用”。在以往项目中一直拖后腿的管系专业，在H11项目中改头换面，成为了节点进度的排头兵！尤其是4号平台，最新的压载水公约要求9月10日之后铺龙骨的平台要加装压载水处理装置，对于这个已经设计成熟的项目来讲，9月10日前铺龙骨这个节点如若完不成，按新要求增加压载水处理装置的话，整个项目将会是颠覆性的修改，不论从成本还是工期都不堪设想。面对紧张的施工要求，祝贺带领自己的“小分队”上满弦、拉满弓，通过充分的前期准备、人力投入调度安排及现场通宵赶工，原本18天施工周期的102基准段预装工作13天完成，提前5天；原本23天施工周期的810分段15天完成，提前8天。最终，H11-4平台于9月8日完成铺龙骨，取得ABS龙骨铺设证书，成功完成了重要节点，规避了风险。

《尚书》：“好问则裕，自用则小。”在质量管理和持续改进工作中，祝贺通过不断的学习，逐渐成为一把好手。他牵头进行部门的质量体系管理工作，建立了部门“生产管理人员每日质量巡检”、“部门每周质量专项检查”工作制度，完善了部门《部质量体系运行与检验考核管理办法》。“人应该支配习惯，而决不能让习惯支配人。”通过半年的持续规范，部门全体同事基本养成了每天巡查质量陋习、违章并督促整改的习惯，专项检查发现的问题由刚开始检查时的“比比皆是”，减少为现在的“偶然现象”，提升了部门全体同事的质量意识。在持续改进工作中，他牵头完成了部门“生产流程树”的绘制，梳理出部门制度流程“树叶”53片，收集分类合并筛选并分析完成改进问题468条，编写问题改进任务书22篇，新编写树叶文件21篇，各项计划有序推进。

“好钢用在刀刃上”，顶住压力，扛起责任，只要出手，一击中的。

标兵是怎样炼成的？