11月20日，武汉船机党委书记、董事长马聚勇到我司检查指导工作，与公司领导班子进行了深入的交流。

会上，马聚勇同志指出，要认真学习《全力提高全要素生产率和全员劳动效率 奋力推进企业高质量发展》的内涵和高质量发展的要求。首先，要进行“思想变革”，解决“思想变革”的问题是解决“动力变革、效率变革、质量变革”的前提。解决“思想变革”才能解决了“我们用高速发展的思想制定高质量发展的措施，措施和思想不匹配，措施不适用”的问题。只有理清这个逻辑关系，在“思想变革”上下功夫，海西重机才能制定好2019年方针目标，适应武汉总部高质量发展的要求。

马书记表示，坚信海西重机在2019年会取得更好的成绩，这些需要我们不断扩大产出，减少投入，减少人均占有资源，减少人员数量，这就是所谓的做大“量”的基础，而这个“量”是高质量。对于海西重机，2019年目标很清晰，要明确盈利多少，去提振精气神，亏损企业谈不上高质量发展，谈高质量发展不谈盈利多少也是谈不下去的，这就需要我们在管理上去创新，提高产出，包括效率产出、收入产出。要培养一支“想干事，能干事，干成事和不出事”的党员干部队伍，进一步加强企业品牌建设，推动海西重机高质量发展。

随后，马书记通报了公司领导班子考评反馈，对公司领导班子提出以下四个方面的要求：

第一，希望海西重机领导班子进一步加强政治学习，提高政治意识，提高政治站位，加强制度学习，带着问题去学，带着企业本身的问题去学。按照新时代党建工作要求持续提升党的政治建设，加强党建与工作的深度融合，更好地发挥党组织作用，营造风清气正的内部环境。

第二，按照高质量发展的要求，进一步明确海西重机的发展战略，进一步与振华等同行业龙头对标，突出明确路径和目标，提高接单质量和盈利能力，进而提高海西重机自我生存与发展的能力。

第三，进一步加强内部管理，增强制度适应性，进一步优化内部流程，在降本增效上，抓细、抓实。进一步加大技术创新人才基本队伍建设，加大技术储备。

第四，淡化身份痕迹，加快新老员工的群体融合，关注员工关心的问题，畅通员工的沟通渠道，把协理公司从内部资源管好，不断加强员工的归属感。

最后，马书记要求海西重机的领导班子还需进一步提高质量意识，力保 “核心区”不丢单。 2019年要开展“质量革命”，每个人都要为质量把关，每道工序都要保证质量，扎实推动企业高质量发展。