我们想到战役，都会想到阵前大将的擂鼓对阵，阵后谋士的运筹帷幄。而我们都有一个共识，打仗其实打的是国力，拼的是后勤，在现代战争中，后勤保障已经是衡量军队实力的重要标准。“兵马未动，粮草先行”。同样，在公司里，一件大国重器的形成，物资保障是重要一环，今天我们盘点细说物资保障四子良将，他们虽不显于人前，但幕后亦风生水起，立下汗马之功。

平台猛虎穆洪斌。2012年入职，先后担任计划员、计划主办、计划主管等职，获得优秀党员、优秀员工荣誉。

2014年他首次负责海工平台项目的物资采购管理，搭建配套物资供货网络，完善采购策划，严控采购成本，完善物资采购纳期表管理方式，及时配合解决现场生产或调试过程中的问题，截止目前顺利保障完成了F5、H7-1/2/3、H8-1/2/3、H11-1/2/3/4共11座海工平台的建造和交付。

狭路相逢强者胜。2016年下半年，海工平台市场低迷，竞争愈加激烈，H11项目承接价格较前期项目偏低，且制造周期短。为提高该项目的盈利能力，保证订货效率，确保生产设计的开展，穆洪斌充分利用前期项目资源，完善采购前策划，综合厂家范围、历史价、市场行情、产品质量和口碑、确认图纸需求时间、设备纳期等信息进行数据分析，编制H11海工平台配套物资采购控制办法，针对不同物资确定直接议价、比价采购、集中招标等订货方式，平台配套物资均有所降。

2018年9月27日，接总部通知，H8两座海工平台需要在10月8日具备发船条件。两座平台在码头停靠一年有余，检修调试工作量不容小觑，且恰逢十一假期，面临供应商人员休假、生产停滞等困难，穆洪斌主动放弃休息时间，与厂家、现场、成本、技术多方沟通协调，完成了447种物资采购回厂和13人次服务商入厂调试整改工作，与项目团队顺利完成发船前检修和准备工作。迎难而上，方显英雄本色。平台到达业主码头后，因船员为新手，设备使用不熟练，但平台急待开往油田作业，穆洪斌不待休整便随着总部售后人员赶赴现场，克服时差、天气、沟通不便等因素，主动出击，与服务调试人员历时一个月完成所有工作，平台顺利投入使用。

戎马老将任远。2011年入职，2017年转岗采购员，2018年获得“优秀员工”荣誉称号，现负责电控系统、自动化配套系统、高压变压器、高压开关柜、照明设备等物资采购工作。“作为一名采购员，目的只有一个，全力以赴保障公司生产工作正常开展所需的物资供应；原则只有一个：为公司节约每一分钱。”

目的只有一个，保障物资供应。G219项目货期紧（3.5个月）、调试难度大（ABB中国公司首次承制），任远编制详细的自动化供系统供货纳期表，按周更新，按现场生产需求顺序调度物资回厂。进入调试期后，他组建G219项目电气调试微信沟通群，每天定时与ABB调试工程师、电气所、项目部召开工作碰头会，有计划的开展调试工作。深入公司现场及日照业主码头，了解调试进展、整改项关闭等情况，列明工作计划，按计划检查完成情况，保证调试交机有序推进。M33项目，首次与瑞典ABB谈合同。他提前策划，联合项目部、成本部、国际市场部、电气所等部门理清技术状态，讨论谈判策略，在谈判中列数据、讲差异，去除不合理价格项，展开持久战，一周的谈判过程中，经常九点下班，有时到凌晨2点，确保任务完成。

原则只有一个，节约每一分钱。G226取消镭射系统配置，节约成本；G158、M29/KF05-1、M29售后服务节约成本。此外通过多个项目打包采购，签订年度采购价，反馈优化配置建议，拓展采购渠道等多种方式降低采购成本。

采购工作任重道远，今后的路还很长，对任远来讲，作为海西老将，在新岗位上不会停下学习的脚步，不断的完善提升，力争把工作做得更好。

智勇双全杜兴明。2011年入职，2011年-2014年任调度员，2014年转岗采购员，现为采购主办，2018年获得“优秀员工”荣誉称号。在涂装部任调度员期间，先后承担我司第一批G116项目卸船机、第一台F1项目3600T浮吊、厂内300T龙门吊等涂装工作的生产安排，伴随着企业的发展不断成长。

三板斧之工作方法。2014年5月转入物资保障部任采购员，他持续发扬在生产一线的工作执行力，做到接到任务先执行，在工作不断积累经验，总结工作方式方法，梳理总结出制造检验与涉及采购成本重点事项，以便其他人员尽快熟悉相关业务。同时帮助供应商提质增效，促进产品提档升级。

三板斧之利用库存。2018年公司承接门机项目较多，在项目评审阶段发现G227项目的滑轮技术要求与G176A积压滑轮技术要求基本一致，经过与市场部、港口机械研究所等部门沟通后，利用库存积压滑轮31件，节约了两台门机滑轮的采购。

三板斧之成本节约。针对M33B项目室外维修吊，他主动与上海设计院、项目部、国际市场部进行沟通，并实地考察杭州电机厂家，在满足要求下，进行了优化，相关成本大大节约。横向比，同一采购物资询价各供应商，比价格比差异比货期比质保比付款方式。纵向比，同一采购物资历史采购价，同类产品的价格。发现“高配”，积极反馈沟通，力求降本。

后起之秀杨树鑫。2016年入职，年轻帅气，颜值与实力并存，3年多的时光，已然从一名懵懂的实习生成长为独当一面的采购小能手，主动作为，从不推诿，敢于担当。

冲锋陷阵，一马当先。以往打配重只需要50米的泵车便足以满足实际作业高度，但G232项目打配重的位置过高，配重需要作业高度约55米，需要重新寻找具备更高作业能力的泵车。为了不影响G232项目进度，接到“命令”，马上行动，经过4-5天努力，终于找到合适的打配重泵车渠道。9月20日晚，杨树鑫催促厂家连夜开展配重工作，从接车进厂、打配重、车辆过磅等每一个环节，他无不在生产现场跟进，从晚上8点直到凌晨2点，经过6个小时的奋战，顺利完成了配重工作。无数次的沟通，无数次的坚持，为的就是能够保质保量的完成工作，背后付出的努力足以体现一个海西人勇于担当的敬业精神。

精打细算，锱铢必较。在成本节约方面，杨树鑫更是开动脑筋，不辱使命。2018年底，他通过与厂家的沟通与学习，了解到了电缆的制作工艺，他首先和技术部门进行确认，在保证电缆使用性能的前提下，进行了技术优化，电缆采购成本节约，一战成名。

“幸福是奋斗出来的”，长挂嘴边的一句话不难看出，小伙子有梦想，有追求，他珍惜自己脚下的平台，不骄不躁，踏实前行。

物资保障工作琐碎繁杂，作用看似轻巧实则重大，是企业的“军需处”，与企业生产发展、经济效益息息相关，优秀的物资保障人员举足轻重。有人说，生活仿佛一槽冷水，人若是一块冷铁，浸进去就会生锈，若是一块热铁，不断能锻造出好钢，还会让水沸腾。有此良将，未来可期。