他是意大利800T-162.5M龙门吊项目（M30项目）总装调度，也是海上风电安装平台350T绕桩吊项目（H15A项目）和海上风电安装平台1000T绕桩吊项目（H15B项目）的总装调度，同时还是意大利门机项目（M35ABC项目）总装调度，原本需要3个总装调度完成的工作量，但在总装攻关克难关键时期，他一个人全部承担下来，而且各个项目开展地有声有色。

1个人顶3个人，这个小伙不一般！他就是总装部调度刘成龙，2010年入职，多次被评为公司优秀员工。

20=8，怎么做到的？

由于其他项目生产场地需要，要求M30项目在8天的时间完成2300块轨道压板安装和160米拖链系统安装工作并转到下一道工序腾出施工场地，而这些工作原计划是20天，如何在8天的时间内完成呢？刘成龙刚开始接到这个工作也很犯愁，但当他冷静下来想想，办法总比困难多，那他是怎么做到呢？

一是编制详细可行的工作计划，用计划倒逼生产。二是制定计划过程中发现施工人员严重不足，特别是焊工的工作量比较大，他没有坐以待毙，而是主动想办法，首先从厂内借调3名焊工，但还是不够，他就去厂外调4名焊工，为这项工作完成，集结25名施工人员集中攻关这项工作。其次是合理高效延长工作时间，安排两班倒作业，白班（早上8:00-晚上19:00）安排装配和焊接工作，夜班（晚上19:00-第二天早上8:00）安排焊接工作。三是每天早上第一件事安排布置工作，协调好作业所需的电焊机、材料等施工物资，检查现场施工安全防护措施。晚上下班之前，检查当天工作是否按计划完成，并做好第二天的工作清理。四是确保报检一次性通过。首先他明确并熟知国外监理报检的标准；其次做好细致的自检工作，严格控制过程，做到心中有数；然后再报品质部和监理专检，事无巨细，负责到底，便有了这8天时间内的12次报检均一次性通过。

3=1，经历了什么？

在负责M30项目期间要兼顾好H15AB项目，因为H15AB要发运，这个项目又有别于H12和H13项目，H12和H13项目是船体到公司厂内进行安装，而H15AB项目是把设备发到山海关船厂进行安装，若考虑不周全或者遗漏就会增加大量的运输成本。他从两个方面开始着手，一是针对原来厂内做过的类似的项目，进行技术归零，梳理安装过程中存在的问题，做到能在厂内完成的工作全部在厂内完成，避免到用户现场花更高的施工成本。二是做好发运前的清理工作，因为他知道若到山海关船厂，清理和现场协调工作将增加数倍，所以从部套到部件再到零件，甚至小到一个螺栓都不能落下。

考虑到这个项目的特殊性，原计划安排他和品质、技术等3人一块出差去现场安装，正是由于他在厂内的辛苦付出，各项工作开展的井然有序，他一人完全可以做的很出色，因此该项目就将3人出差调整为他1人去完成，3就变成了1，这是一种信任，更是一份责任。

小家=大家，如何取舍？

9月份总装工作进入了高峰期，刘成龙作为总装部骨干，加班是在所难免，家里就顾及不到，但孩子又比较小，为了安心迎战总装这段攻关期，他就做通家人工作，将老婆和孩子送回了老家黑龙江省牡丹江市，让父母帮忙照顾，自己一心扑到工作上，在这两个月时间里，他没有休过一个周末，且每天晚上奋战到晚上9点以后。

企业发展为大家，企业发展靠大家。刘成龙敢于担当，主动作为，舍小家顾大家，甘于奉献，遇到困难主动想办法，工作有计划、有措施、有检查、有落实，事无巨细，认真负责，做好自己负责的每一件事，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩，这个小伙真的不一般。