1月17日，海西重机2020年工作会暨党风廉政建设工作会在901会议室顺利召开，公司党委书记、董事长邓振山主持会议。

会议总结了2019年取得的成绩，进一步明确了2020年工作思路。公司总经理张怀志，纪委书记朱声凯，以及副总经理代振华、杨少波、李儒新先后围绕公司2020年方针目标进行了工作部署。会议表彰了公司2019年生产经营发展中涌现出的先进集体和先进个人，组织签署了《2020年方针目标》、《党风廉政建设责任书》和《2020年承包合同》，明确了公司及各部门领导班子在党风廉洁建设和生产经营管理中的责任与目标。

邓振山强调，公司党委将2020年确定为降本增效年，我们要主动适应市场，刀口向内，“削足适履”，要从规范入手提升管理、要从协同入手提高效率、要从降本入手提高效益，推动2020年各项工作。

从规范入手提升管理。一是制定和完善各项规章制度，形成规范化体系，做到“行为有规则有标准、行事有制度有流程”，促使部门及员工形成良好的工作规范。二是以落实巡察整改为契机，提高公司党建体系化规范化建设水平，着力突出建强基层党支部，充分发挥联合党支部的优势和桥头堡作用，承上启下，形成合力，以高质量党建推进党建工作与生产经营深度融合。

从协同入手提高效率。一是提高全员劳动效率。每位员工都要端正工作态度，摆脱安逸思想，不断提高工作技能，不断提高工作效率，做到心中有目标，脑中想结果，眼中盯关键，以公司的目标为准绳，明责履责。二是提高协同效率。各部门在履行自身职责的时候都要讲协同效率，抛弃“等、靠、要、拖、推”的思想，从公司的角度、从交付的角度通盘考虑，提高协同效率。三是协同好厂内生产现场和用户交付现场两个现场，齐心协力保交付。

从降本入手提高效益。一是提高降本能力。牢固树立节约意识，强化责任成本执行，持续挖掘设计降本、配套件采购、成本损失等方面的降本潜力。二是进一步加强“两费”管控，加强预算审核，执行“铁板预算，刚性考核”。三是提高质量管理能力。质量是底板工程，是市场准入的门槛，始终坚持“质量第一、效益优先”，不讲质量是无用功，不讲成本是无效功，牢记马聚勇书记《质量警醒“15多15少”》，扭转质量管理“7多7少”的现状，补齐质量短板，全面提高质量管理水平。

2020年，让我们咬定目标、迎难而上、奋力拼搏，全面落实党的十九大精神，以高质量发展为中心，以提质降本增效为重点，聚焦提高盈利能力，聚焦提升效率效益，聚焦提升核心竞争力，运用信息化手段，全力提高协同效率和全员劳动效率，努力实现由生产型制造向服务型制造转型，共创海西更加美好的明天！

武汉船机2019 年度“科技成果奖”、“管理创新成果奖”、“公司标兵”

2019年度“四好”班子

2019年度优秀管理者


2019年度优秀基层管理者


2019年度安全生产先进个人


2019年度新闻宣传报道先进个人


2019年度优秀员工