常言道：兵马未动，粮草先行。生产的高速运转离不开有力的物资保障，而仓库管理作为物资流通过程中重要的一环，一直是我物资保障部管理工作的重点。如何加强仓库管理，完善工作流程也受到我部门领导的高度重视。通过两年来不断总结经验，我部门仓库管理在保持传统特点如先入先出，出入做账等，同时融入6S的一些管理理念，逐步形成了有物有位有标识，月月盘点，定期整理的工作模式，现场划定区域，货物分类摆放分类管理，这些改革使得仓库物资的账目更加清晰，流通速度进一步加快，有效的满足了公司整体生产的物资需求，也为将来公司的跨越式发展做好了准备。