为实现公司年度方针，完成“三个提升”中质量提升的目标，公司根据实际提出对外协、外包、配套采购、内部协理等全部纳入“供应链”管理，经过半年的努力，供应链管理已取得初步成效。

一、主要供应商战略合作化：目前关重配套件已有90%供应商，按照公司提出的成本总要求与公司签订了战略合作协议，用协议价格指导采购，大大缩短了前期询价、比价时间，有效提高了工作效率和服务质量，同时为后续合同的承接提供了充分支持和强大的基础。

二、供应商分类制作专业化：通过质量、技术、生产能力等多方面考评，综合评估供应商的总体能力，用其所长，避其所短，充分发挥其优势制造能力，最大程度的提高产品质量。例如；通过对铰点进行专业化生产，外协厂家采购小型深孔钻镗床进行轴类钻孔，既提高了效率又保证了质量。为控制变幅机构采购成本，我们将以前的四大机构整体打包改为分类集中生产，并且通过外协厂家采用新型加工工艺，实现了成本、质量和进度的相对统一。

三、产品质量跟踪管理制度化：供应链管理要求对所有供应商按季度进行跟踪评议：各职能部门根据供应链管理的相关要求记录配套产品日常管理信息，依照评分标准对合作方的质量、成本、交货期保证能力进行量化评议，研究分析评议结果，以便及时找出供应链存在的问题进行改善。各相关管理部门还按照统一要求对合作方进行动态跟踪管理，依照合作方的生产能力合理调配，同时适当增加相关类别的合作方，以优化供应链组成，良性竞争机制已初步形成。