为适应公司快速发展对人才素质提升的要求，人力资源部围绕公司“三提升”目标要求中关于“员工素质提升”的部署要求，组织开展了一系列有效举措，旨在用制度来规范，以机制做保障，抓氛围促学习，激发广大员工自我提升的积极性，从而进一步夯实基层业务水平和管理水平。

以制度来规范 学习成为习惯

公司相继出台了《创建学习型企业管理办法》、《员工英语水平提升管理办法》和《选拔部门主管的实施方案》等管理制度，促进员工主动学习，提升自我。人力资源部坚持定期监督制度，对各部门的学习教育情况进行监督检查。通过以上举措，把学习方式制度化、学习内容条例化，让广大员工认识到学习的重要性，是适应公司发展的需要，是个人成长的需要，不学习就要落后，不学习就要被发展所淘汰，加强个人能力提升的自身紧迫感，从而实现工作学习化，学习工作化，逐渐促成边工作边学习的良好习惯和共同学习的浓厚氛围。

以机制做保障 激发内生动力

为加速提升员工整体素质，公司出台了学习激励机制，将学习提升作为员工晋升的主要通道，并将学习成效纳入考核体系。自2011年11月份开始，公司把第一批业务主办的选拔作为创建学习型企业的重要载体。为确保选拔工作的公平、公开、公正，公司专门成立了由14人组成的考委会。经过资格审核、培训、笔试、考评四个阶段，最终有62名员工脱颖而出，成功晋升为业务主办，其岗位工资晋升三档，获得了名利双激励。近期公司将通过学习、考试、竞职答辩、考评、考察等9个阶段公开、公平选拔部门主管，让想干事、会干事、干成事的员工脱颖而出。<广大员工参与积极，掀起了学习、培训、练兵的热潮，员工的综合素质和业务技能得到进一步提升，取得了良好成效。

以载体做支撑 促进平台多样化

为增强公司员工的质量意识， 8月2日至4日，公司聘请CCS认证公司专家进行了为期3天的质量管理体系培训，有44名学员取得了《质量管理体系内部审核员资格证书》。8月至10月，公司组织开展了全员专题学习培训，各部门分别梳理学习了《岗位职责说明书》、《安全操作规程》和《设备操作规程》，使公司员工的安全意识和操作技能得到了进一步提升。

国际市场的开拓和海工产品的开发成为公司新的经济增长点，为使广大员工拥有一口流利的英语同国外客户自如沟通，人力资源部召集员工成立英语兴趣小组，针对公司的行业特点与产品性质，通过英语演讲比赛、英语角、英语沙龙、与外国专家交流以及聘请专业讲师授课等多种学习形式，进行英语强化训练。目前公司有132名员工报名参加了英语兴趣小组。

多措并举的措施，必将推动个人和公司的共同进步，以个人素质的提升促进产品质量的提升，打造海西重机的核心竞争力。