为进一步贯彻公司“三提升”管理要求，夯实发展基础，控制物资成本，物资保障部结合公司采购产品特点，依据当前严峻的市场形势，十月份我部针对性开展“产品质量月”活动。

结合公司的“三提升”要求，我部在活动中提出“三有”要求,即:合格率有提升,外观质量有改进,部门员工有收获。让每一名员工都认识到只有提高产品质量、提高服务质量、降低生产成本、合理控制库存，才是企业抢市场、渡难关、增效益的首要任务和必要条件。通过“产品质量月”活动的不断深入开展，解决了质量控制过程中的质量稳定性不够、交货状态不清晰等问题。经部门全体员工共同努力，我部门采购的产品质量得到全面提升，近几个月实现产品一次报检合格率97%，创历史新高。

为推动“产品质量月”活动，物资部制定了管理提升活动推进表、工作计划、各岗位具体分工考评表，对各项管理工作进行梳理。针对从管理工作中查找出来的突出问题，仔细分析原因，制定解决办法：一是全体员工要树立精益管理的意识,完成自我诊断;二是各岗位要注意将管理提升活动与现有业务相结合，物资采购及供应必须严格执行“逐日登记”制度，当天收齐发料单据登记入帐，做到日清月结;三是要加大宣传力度，及时交流经验，保证活动开展得有声有色，富有成效;四是管理提升活动坚持边查边改。全方位的对标工作，找出自身存在的问题，及时纠正、不拖延，不断提高物资保障部的管理水平。