为控制成本，完成公司年度方针目标，公司采取一系列大刀阔斧的措施：在配套采购、外包、外协、钢结构制作、机加工、总装等诸多方面都下降了5%以上的成本，取得了良好成效。然我们并没有沾沾自喜、止步不前，我们又将节约成本的方向延伸到了节电、节水、节油、节气等小的细节上。

固定资产管理部与涂装部、生活服务中心共同开展节能合作，通过将涂装厂房错峰用电等措施，降低了公司总体的用电成本，均价下降0.15元/度，每月节约电费7-8万元；又通过与生活服务中心共同努力将公司的用水量控制在了均衡状态。

经过成本管理部联合固定资产管理部、安技环保部、钢构制造部等部门组成的小组几个月来的巡查、教育和处罚，漏气现象有了大幅下降，严重漏气现象已经基本杜绝，协理公司员工的成本节约意识也大有提高。

我们有充足的信心，只要青岛海西重机全体员工养成了良好的成本节约习惯，从“小节细节”做起，实践降本增效的各项措施，我们就会在公司核心价值观的正确指引下，勇往直前，不断在竞争中壮大，努力将青岛海西重机打造成“同行业最具竞争力的企业”，发展成为港口机械制造业的“大家”。