2月15日，海西重机2014年工作会如期召开，公司领导班子、党委委员、中层领导及工会委员等参加了会议。

会上，公司领导班子对海西重机2014年的工作安排，进行了详细部署。

承接订单为首要任务，全力以赴打好市场攻坚战。邓总从公司的产品结构、市场结构等进行了分析，并进一步分析了公司产品结构及现发展阶段所面临的优势及压力，提出了市场经营工作稳打稳扎的作风、物资采购工作的“斤斤计较”、设计院在创新中实现技术升级的要求，全面打好2014年攻坚战。

保质按期交付是打好攻坚战、全面实现方针目标的根本。党委书记、副总经理孙国庆从企业内部管理升级、降本增效、工艺创新、提高产品质量、强抓刚性生产节点等方面进行了详细部署。抓执行力、鼓励创新力、提高学习力、加强责任心，并以“无功就是过”的评价导向和“企业三提升”贯穿始终，集中精力打好生产攻坚战。

打造学习型企业，践行企业核心价值观，是全面实现武汉公司提出的“双打”思路及海西重机全年工作任务和发展方向的保证。朱总从人力资源管理及规划、安全管理、保卫消防管理等方面，在全面总结2013年工作的基础上，以2014年公司总的方针目标为指导，全面进行部署并对“执行结果”提出了要求。以确保人力资源部冗余配置合理、安全管理落实到位、保卫消防隐患彻底杜绝，全面打好“升级版”，实现“攻坚战”。

最后，孙总提出要求，全面提升企业管理，加强党风廉政建设和群团工作，是海西重机的长效机制，两手都要抓，且两手都要抓实。在多年尤其是2013年的良好工作成果基础上，通过产品结构、市场结构和内部管理的提档升级，为海西重机基本定位的调整升级奠定基础。